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中國建設科技集團召開2018企業工作匯報會
 
發布時間: 2019-01-02 [特大 ]


中國建設科技集團2018年企業工作匯報會現場

    1227日,中國建設科技集團在京召開2018年度企業工作匯報會。國家審計署企業審計八局張慶躍副局長、崔云凱處長等領導,集團公司獨立董事于敦才、林萬里、趙沛,集團董事會、監事會、集團公司領導班子成員、各所屬企業領導班子成員等同志參加了會議。集團公司黨委書記、董事長修龍,總裁文兵分別講話,徐文龍副總裁、孫英副總裁共同主持會議


 

徐文龍副總裁主持上午會議


 

孫英副總裁主持下午會議


 

所屬企業負責人匯報工作

 

       

    11家境內外所屬企業圍繞2018年度生產經營情況、工作亮點、黨建和企業文化建設、面臨的挑戰和存在的問題、2019年工作思路和重點工作安排等內容依次展開匯報。

 

文兵總裁講話

 

     文兵總裁發表講話。他首先表達了自己感動、高興和振奮的心情,指出2018年是集團具有里程碑意義的一年,集團業績實現了新突破,各企業工作呈現出穩步上升、協調發展、全面進步的好的態勢,各企業相互協助,集團合力日趨顯現。文兵總裁對各企業的工作亮點、特點進行了概括、總結、提煉和點評,指出2018年集團之所以能夠在復雜嚴峻的形勢下取得好的成績,得益于三個方面原因:一是集團黨委在企業發展中切實發揮了把方向、管大局、保落實的領導作用,二是所有同志心齊有為、積極向上,三是監督有力,審計署、外部董事積極出謀劃策,幫助集團查找風險和漏洞,促進了集團管控體系的完善和管理水平的提升。

    “船到中游浪更急,人到半山路更陡”。文兵總裁指出,2019年確實還存在著很多不確定的因素,但是我們也面臨很多機遇。中央經濟工作會議指出,將繼續堅持穩中求進工作總基調,實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策,我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期,給我們吃了定心丸。

    最后,文兵總裁部署了2019年六個方面重點工作:一是推進集團本部職能效率和能力提升工程,以服務、支持和管控相結合,提升集團職能管理價值;二是上下一心完善戰略規劃,統一認識,形成合力;三是建設全面覆蓋的信息化系統,各企業要共同參與,共同完成;四是推進人才梯隊建設,建立培養計劃,加大人才多崗位鍛煉;五是進一步探索科技對集團戰略的引領作用,加強科技成果轉化;六是完善監督,建立全方位一體化的內控系統,守住底線。

 

集團黨委書記、董事長修龍講話

 

 

    集團公司黨委書記、董事長修龍發表講話,對外部董事和審計組一年來對集團的關心和幫助表示感謝,對全體員工一年來的辛勤工作表示敬意,對大家取得的良好成績表示祝賀!他指出,各企業的匯報很真實,成績和困難客觀實在,問題也毫不遮掩。他從“高與低”“紅與綠”“多與少”六個字對各企業的工作匯報進行了點評。

 

 

   “高”是站位提高了。包括政治站位和發展站位,確保了企業前進方向不偏。各企業的工作亮點基本都是圍繞著國家發展大勢:綠色發展、裝配式建筑、生態保護和環境治理、城市發展的理念探索,還有國家重點區域、重點工程建設等主題。研究“勢”并順勢而為,已經成為集團推進發展的重要方法和途徑。

 

   “低”是觸角低了。我們的發展更多同人民生活緊密相連。各企業黨的建設越來越注重同群眾的聲音、需求結合起來;市場層面扎根人民生活,開展鄉村建設,從挖掘文化資源、策劃產業特色,到環境綜合整治、配套設施建設,全方位助力鄉村振興戰略扎實推進;邯鄲峰峰礦區美麗鄉村建設、青海西寧黑城村建設、余杭瓶窯特色小鎮規劃設計三個項目成為全國鄉村振興的示范樣本,既有經濟效益又有品牌效應,還實實在在為改善百姓民生做出了貢獻。

 

   “紅”是延續紅色基因。我們是央企,國家的要求就是央企不折不扣的任務,沒有可討論和爭議的。國有企業,堅持黨的領導、加強黨的建設是“根”和“魂”。各企業的黨建工作越來越融入經濟工作這個中心,取得了優異成績、亮點紛呈。

 

   “綠”是國家趨勢、時代要求,也是集團發展的重要載體和抓手。各企業的發展中“綠色”的比重非常大,在生態保護和環境治理領域取得良好成效,尤其是在長江經濟帶生態建設中嶄露崢嶸,致力于實現“綠水青山就是金山銀山”。集團集合全部專業人才研究制定了自己的綠色建筑標準。

 

   “多”是困難多、思考多、探索多、亮點多。今年的宏觀形勢和微觀市場都是越來越難,但是難不怕,只要有追求。近日,集團在《中國建設報》發表題為《中國建設科技集團滄桑巨變見證改革力量》的文章,致敬改革開放40年。文章回顧了集團近70年的發展歷程,集團發展有波峰有低谷,但我們現在發展得很好。可見,只要肯思考、肯探索,辦法永遠比困難多,蹚過的困難越多就越堅韌、越有能力、越發展得好。正所謂,“艱難困苦,玉汝于成”。

 

   “少”是科研講得少,管理創新講得少,明年發展設想講得少。集團作為科技型企業,科技是立企、興企之本。發展的定義是事物不斷更新的過程,既有量變又有質變。企業的發展絕不僅僅是經濟規模的機械式增長,一定是由創新主導的不斷變化的過程。創新作為五大理念發展之首,必須擺在企業發展全局的核心位置,不斷推進思想創新、科技創新、管理創新,塑造更多依靠創新驅動、發揮先發優勢的引領型發展。

 

    回首2018年工作實踐,修龍董事長提煉出集團發展六個方面的經驗:一是善于拉長時間尺度回頭看,提煉、總結企業發展經驗;二是必須高度關注風險控制,提高風控能力;三是必須促進各企業間協調發展;四是必須使企業管理能力與發展速度相匹配;五是必須完善管理和科技人才梯隊培養建設的體系、機制;六是必須強化企業紀檢監督工作,凈化企業政治生態,營造風清氣正的企業發展氛圍。

 

    修龍董事長指出,2019年企業發展外部環境依然復雜嚴峻,中美貿易戰的負面影響將逐漸顯現,世界面臨百年未有之大變局。變局中危和機同生并存,但是我國處于重要戰略機遇期仍沒有變。站在改革開放40年偉大成就為基礎的新起點,集團要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神,進一步提高政治站位、增強“四個意識”,緊扣重要戰略機遇新內涵,繼續堅持穩中求進,繼續打好三大攻堅戰,繼續推動高質量發展,繼續全面深化改革開放,為全面建成小康社會收官打下決定性基礎作出新貢獻,以更加優異的成績獻禮祖國70周年華誕。

 

    一要繼續堅持穩中求進。“穩”是“進”的基礎,做“穩”才能“進”。這兩年集團“進”的幅度很大,轉型力度很大,以至于集團管理能力與企業發展速度不相匹配,子企業間配合、協作能力與集團一體化運營力度不相匹配,業務模式拓展、抗風險能力與集團多元化發展廣度不相匹配,這個時候更要穩一穩,加緊練內功,盡快落實審計問題整改提高管理能力;要盡快解決各企業之間、企業內部的發展不平衡的問題,提升彼此配合協調能力;要盡快形成人才培養的實打實的辦法和途徑,并傳遞給被培養人,從而留住人才;要盡快完成王曉林案件突出問題自查自糾工作。只有把“穩”的基礎做好、做扎實,集團才能更好地“進”。

 

    二要繼續提高政治站位,完成黨和國家各項要求。集團必須增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,自覺維護黨中央權威和集中統一領導,堅決服從服務于國家發展大局,不能以小格局視角來看問題,完不成黨和國家的要求,就是我們工作的最大失職。2019年是新中國成立70周年,是決勝全面建成小康社會的關鍵之年,“抓好三大攻堅戰”是政治任務,況且三大攻堅戰與集團密切相關。今年我們在三大攻堅戰方面已經取得了一定成績,新的一年我們要在此基礎上做出更大成績,尤其是決勝全面建成小康社會,國家的事就是央企的事,我們必須開動腦筋改進工作方法,把扶貧工作做得更好。

 

    三要繼續推動高質量發展。我們的高質量發展是什么?各企業要結合各自特色思考本企業高質量發展的指標體系。各企業由于基礎條件不一樣、發展情況不一樣,高質量發展的指標體系自然是不一樣的。集團也要思考、確定集團層面的高質量發展基本內涵和指標體系。

 

    四要繼續全面深化改革開放。改革開放40年,集團發生的滄桑變化說明,只有變才是永恒不變的。改革開放鑄就了集團曾經的輝煌,未來全面深化改革也必將是集團再領風騷的不二利器。我們一定要保持興奮狀態和勇于擔當的精神,要有改革創新的想法和行動,研究深化改革政策,抓住機遇。

 

    五要繼續加強黨風廉政建設,為企業發展保駕護航。各企業要深刻領會習近平總書記全面從嚴治黨重要論述,深入貫徹新時代黨的建設總要求,堅決落實黨中央關于全面從嚴治黨各項決策部署,堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭,持續凈化企業政治生態,為推動企業高質量發展再上新臺階提供堅強政治保障。

 

    最后,修龍董事長要求大家,要把困難估計足、研究透,做好充分應對準備,勇敢放手去做,奮勇前行、不辱使命、團結拼搏、再創佳績。

 

    集團總部全體員工及部分企業員工代表一同參加了會議。

 

 
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